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如何提高ERP系统的企业管理

发布时间:2022/03/21 阅读:58

随着社会经济的快速发展,ERP系统以其融合信息技术和先进管理理念的优势,日益成为企业不可或缺的战略资源。我们怎样才能做得更好?以下是ERP系统的企业管理办法:

1、要持续关注ERP管理系统的完善

完善ERP系统的前提是要注意保证ERP满足企业的需求。但是,ERP管理系统的上线并不意味着它可以充分发挥其巨大的功能和价值。为确保其ERP管理系统能够满足企业的需求,我们可以更好地将人、财、物、供、产、销等管理功能与核心模块相结合进行优化管理。

2、优化业务流程,做好流程闭环

在日常事务中,我们不难注意到,所有的一些工作流程大多都包括多个层次,比如管理岗位、职能部门、所属企业。因此,制造企业应进一步加强对冗余工作流的剔除,注重工作流的闭环控制,找出供应链管理中的共性问题,进而进一步加强持续改进。

3、抓好重点资源的处理

制造企业的困难是无限的,企业的资源是有限的。如何充分利用企业资源,是制造企业亟待解决的首要问题。对于ERP管理系统的持续改进,要分清重点,注意对主要资源的正确处理。

4、人员培训

此外,制造企业还必须高度重视人员管理,使其操作流程规范化、规范化,避免操作带来的一系列问题。

5、定期维护和升级ERP系统

ERP系统的维护和版本升级是ERP管理系统持续改进的主要任务之一。制造企业定期检查ERP软件系统,以便及时掌握ERP系统的状态。一旦软件系统突然出现故障,可以立即采取相应的解决方案。

ERP管理系统的实施是一项艰巨而繁琐的工作。 ERP管理软件的持续改进不是一蹴而就的。生产企业应特别注意以上要点。

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